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工商時報【郭及天╱台北報導】信義房屋今年導入日本「經營之聖」京瓷公司創辦人稻盛和夫所創的「阿米巴經營」，並聘請日籍顧問輔導；而在引進這套科學化的系統後，上海示範區的門市績效明顯提升，今年前六個月中有五個月都達到目標。信義房屋進入大陸房仲市場多年，在主力經營區域中，財報顯示上海虧損收歛至新台幣1億元左右，蘇州則已是當地第一品牌，去年有約4,000萬元獲利，為進一步提升經營績效，特別導入阿米巴經營。阿米巴變形蟲經營的核心理念，即是將組織分成許多小組織，組織可以隨時因應市場變化，小組織若求自身利益最大化，公司也將獲得更高利潤，每個阿米巴就像一個小企業，都有經營者、銷售額、成本和利潤，不僅考核每個領導人，可考核每個成員的附加價值。稻盛和夫這套模式過去曾讓日航成功起死回生、轉虧為盈，近年不少大陸企業、特別是製造業也採用這套制度。信義房屋創辦人周俊吉表示，過去仲介業人員在估算業務及成交的可能性時，通常都憑直覺估算，然而引進經營理念相近的京瓷管理顧問，在與日籍顧問長時間的溝通後，帶進「京瓷哲學」新的模式，包括從區主管、店長、乃至經紀人，以科學化的方式改變了經營作法。阿米巴經營運用在房仲業上，能分析出一個案件若有八成的成功率，另外二成失敗率需要做到哪些事才能轉變為成功率？每個案件都透過慎密的方式詳細評估，每個小單位都需留意收益。在上海試行區的門市經營績效明顯提升後，也開始推行至大陸所有門市。